唐建民指出，2023年上半年，水發(fā)公用圍繞水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，確定了治虧扭虧、降本增效、資源整合、持續(xù)發(fā)展的工作目標。在權屬22家企業(yè)，近700名員工的共同努力下，穩(wěn)住了發(fā)展的基本盤，有成績也有不足，在生產(chǎn)指標方面實現(xiàn)了小幅度增長，但是在“雙壓雙降”“虧損治理”“經(jīng)營業(yè)績”方面距離年度任務目標還有不小的差距。

唐建民強調，2023年下半年，公司全體干部職工既要對問題困難有清醒的認識，也要對完成全年任務有充分的信心，特別是各部門、各權屬公司負責人更要切實增強完成目標任務的責任感，按照會議部署要求，扎實做好各項工作。一要旗幟鮮明講政治。以“新水發(fā)精神”引領導航，堅決貫徹落實水發(fā)集團各項決策部署，扛起水發(fā)集團、水發(fā)公用集團各項工作任務，積極圍繞“水發(fā)集團之所需”聚焦用力，敢于擔當善于作為。以助力建設“健康魅力新水發(fā)”為目標，勇?lián)捌凭制饎荩e旗奪隘”的當下使命。二要頭腦清醒判形勢。各權屬公司要認真分析、研判公司發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，認清制約集團發(fā)展的外部環(huán)境制約與內部環(huán)境阻礙，結合自身優(yōu)勢，加快升級產(chǎn)業(yè)結構、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)降本增效。三要勇往直前謀發(fā)展。進一步轉變思想，凝聚信心，增強發(fā)展緊迫感，堅持聚焦主業(yè)優(yōu)化結構、堅持強基固本科學發(fā)展、堅持瘦身健體提質增效、堅持完善制度強化管控、堅持選優(yōu)育強人員梯隊，心無旁騖的堅持發(fā)展，著力破解企業(yè)發(fā)展難題。