近日，水發(fā)公用集團紀(jì)委根據(jù)水發(fā)集團黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核情況反饋意見，結(jié)合集團實際，制定完善整改落實方案，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，切實做好反饋問題整改的“后半篇文章”。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，開展自查整改。水發(fā)公用集團堅持把推動黨風(fēng)廉政建設(shè)考核情況反饋整改作為當(dāng)前政治任務(wù)來抓，嚴(yán)格落實“一把手”全面抓整改的工作格局和責(zé)任機制，將考核結(jié)果反饋意見在領(lǐng)導(dǎo)班子范圍內(nèi)進行傳閱，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長、班子成員任副組長、各部門負(fù)責(zé)人任成員，進一步明確責(zé)任，切實增強問題整改的思想自覺、政治自覺和行動自覺，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)考核反饋問題整改落實見效。

堅持問題導(dǎo)向，務(wù)求工作實效。針對反饋的執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度有待加強；監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”運用不到位；事中監(jiān)督開導(dǎo)和事后跟蹤回訪教育不到位等情況。集團重點從強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)、壓實壓緊“兩個責(zé)任”、加強督導(dǎo)和回訪等三個方面制定可量化、可操作的整改措施，細(xì)化工作任務(wù)，明確整改時限和責(zé)任人，督促領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。積極構(gòu)建和落實日常監(jiān)督、專項監(jiān)督、提醒監(jiān)督和監(jiān)督“回頭看”的“3＋1”工作格局，提高發(fā)現(xiàn)問題的精準(zhǔn)度。充分運用“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)”四種形態(tài)處理黨員干部違紀(jì)違規(guī)問題。堅持紀(jì)在法前，轉(zhuǎn)變監(jiān)督執(zhí)紀(jì)觀念，對群眾反映的黨員干部苗頭性、傾向性問題，采取函詢、約談、限期整改等方式，及時咬耳扯袖。加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，拓寬發(fā)現(xiàn)問題渠道，對問題線索堅持深挖細(xì)查，堅決發(fā)現(xiàn)一起處理一起。加強督導(dǎo)和回訪，扎實做好做細(xì)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“后半篇文章”，積極開展暖心回訪教育，采取聽、談、評、幫等多種方式，及時掌握受處分黨員干部的思想、工作、生活等各方面情況，讓他們解開思想上的‘疙瘩’，重振精神，重新出發(fā)。

“整改問題效果好不好、震懾作用強不強，關(guān)鍵看落實。”水發(fā)公用集團紀(jì)委主要負(fù)責(zé)同志表示，下一步集團紀(jì)委將緊緊圍繞黨的二十大戰(zhàn)略部署和中央紀(jì)委二次全會工作部署，聚焦改革發(fā)展和經(jīng)營管理等中心任務(wù)，開展具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化日常監(jiān)督，不斷強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，進一步營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀(jì)律保障。（王加利 董雨 供稿）